Momentin Group

Uratarinat

Alkoholialan konserni Momentin Group päätti alkuvuodesta 2017, että pelkkä nimenmuutos ei riitä yhtiön ytimen kääntämiseen juomien myyjästä rohkeaksi ja kekseliääksi elämysten tuottajaksi. Koko yrityksen työkulttuurin täytyi myös muuttua. Miten toimii organisaatio, jossa ei ole esimiehiä vaan coacheja ja jossa jokainen työntekijä on oman osaamisalueensa lead? Entä miltä kuulostaa se, että työntekijöitä tuetaan kohti omia vahvuuksia ja mielenkiinnon kohteita?

Momentin Group on yksityisomisteinen alkoholialalla toimiva yritys, joka toimii niin maahantuonnissa kuin ravintolabisneksessäkin, ja valmistaa Seinäjoella Mallaskosken olutta. Laaja-alainen konserni antaa työntekijälle hyvät mahdollisuudet kehittyä ja kasvaa omien mielenkiinnon kohteidensa sekä kapasiteettinsa mukaan. Yrityskulttuuria viedään suuntaan, joka on varsin edistyksellinen. Ensimmäinen askel uudenlaiseen yrityskulttuuriin otettiin alkusyksyllä 2017, kun organisaatiossa laitettiin kaikkien työntekijöiden tittelit uusiksi. Tällä haluttiin luoda pohja sille, että jokainen työntekijä on oman alueensa asiantuntija, osaaja, joka tietää parhaiten, mihin suuntaan omassa työssä mennään. Jokaiselle työntekijälle on siksi annettu myös valta ja vastuu tehdä päätöksiä omaan toimenkuvaansa liittyen.

Momentin Groupiin kuuluvan Janoinen Lohi – ravintolan Unit Lead Daniel Wallenius puhkuu intoa. Jo vuosia ravintolapäällikkönä toiminut Wallenius on aktiivinen ja innokas työntekijä, jonka nälkäisyys on huomattu myös Momentinissa. ”Yritys antaa hyvän pohjan ja mahdollisuuksia etenemiselle, jos itse sitä haluaa. Toki mitään ei tule ilmaiseksi, vaan pitää olla valmis tekemään töitä”, Daniel toteaa. Wallenius on päässyt toteuttamaan itseään useiden erillisten projektien muodossa viimeisen vuoden aikana ja se on tuonut lisää virtaa myös ydintekemiseen, eli Janoisen Lohen toiminnan pyörittämiseen. ”Viime syksystä saakka olen toiminut projektinvetäjänä ns. Kalakonseptin uudistusprojektissa, jossa tavoitteena on luoda uusi konsepti jo hieman pölyttyneille Kalaravintoloille. Projekti on ollut toki aikaa vievä, mutta äärimmäisen mielenkiintoinen. Olen oppinut huimasti paitsi projektinvetämisestä, niin paljon muistakin asioista”, kiittelee Daniel. Ensimmäinen uuden konseptin mukainen ravintola on juuri mennyt remonttiin ja uudistunut Kaunis Kampela Helsingin Lauttasaaressa avataan huhtikuussa 2018. Silloin Daniel pääsee näkemään todenteolla oman työnsä jälkiä.

Innokasta ja proaktiivista työntekijää kannustetaan ja tuetaan Momentinissa

Yrityksen pitkäaikaisimpiin työntekijöihin kuuluva Brand Development Lead Pasi Lehtinen aloitti aikanaan Kaunis Kampela – ravintolassa sattuman kautta, kun hänet rekrytoitiin suoraan tiskin toiselta puolelta töihin. ”Kahdeksan vuotta vierähti konsernin ravintoloissa ravintolapäällikkönä, jonka jälkeen minulle avautui mahdollisuus siirtyä toiseen maahantuontiyritykseemme asiakasvastaavaksi. Ja nyt olen vajaan vuoden toiminut Brand Development Leadinä viineissä”, Pasi kertoo huimasta matkastaan Momentinissa. Oiva esimerkki siitä, että ovet avautuvat kyllä, jos on itse aktiivinen.

Avoin ja kannustava työkulttuuri on paras pohja yhdessä onnistumiselle

Momentinissa kannustetaan avoimuuteen. Unit Lead Daniel Wallenius vahvistaa, että se on yksi niistä syistä, miksi hän viihtyy töissään. ”Meillä on hyvin avoin ja rehellinen työkulttuuri. Jos on jotain sanottavaa, niin se sanotaan suoraan, itse tykkään siitä tosi paljon. Lisäksi meillä on hyvä porukka. Yksi syy lisää tulla meille töihin”, kannustaa Daniel. Tähän yhtyy myös Brand Development Lead Pasi Lehtinen. ”Täällä on mahtavat työkaverit ja se on tosi iso juttu, koska työpaikalla viettää joka tapauksessa niin paljon aikaa. Viihtyisä työilmapiiri on äärimmäisen tärkeä juttu”, Pasi komppaa.

Momentinin uudessa työkulttuurissa iso asia on yhdessä onnistuminen.  Onnistumme parhaiten, kun tunnemme toistemme vahvuudet, kehittämisalueet ja kommunikointityylit. Siksi jokainen Momentinin työntekijä suorittaa itsearviointiin perustuvan DISC henkilöanalyysin. Myös palautetta saa ja pitää antaa, ja sitä kannustetaan pyytämään. Momentinissa painotetaan paitsi vastuun ottamista, myös arvostuksen osoitusta työtovereita ja heidän osaamistaan kohtaan. Momentin joukkueessa erilaisuus on rikkaus, jota vaalitaan.

Näillä pelimerkeillä Momentin luottaa tulevaisuuteen ja siihen, että vahva joukkue voittaa. Yhdessä.

Hae töihin

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Käyttämällä tätä sivustoa hyväksyt evästeiden käytön.  Lue lisää

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close